• هم تراز ی عناصر سازمانی با محیط سازمانی عاملی مؤثر در ارتقای عملکرد سازمانی نشان می‌دهد که سطوح مختلف، است. زیرا نتایج تحقیقات برنز و استاکر[۷۰](۱۹۶۱)، تغییرات محیطی، طراحی ساختارهای متفاوتی را می‌طلبد. هم چنین هم ترازی بین استراتژی و محیط نیز مورد تأکید است و به گفته‌ی فردریکسو[۷۱] (۱۹۸۶)، یک مهارت کلیدی محسوب می‌شود.

 

    • تیس[۷۲](۱۹۸۴)، استدلال می‌کند یک سازمان نیازمند آن است که قابلیت‌های خود را با محیط متغیر خود سازگار و متناظر کند اگر در پی نیل به بهترین عملکرد است.

 

    • نتایج مطالعات گویای آن است که هفده تا بیست درصد از تغییر پذیری در عملکرد مالی ناشی از عامل عضویت در یک صنعت است(پاول[۷۳]، ۱۹۹۶).

 

    • منابع سازمانی نادر و با ذارزش، و غیرقابل تقلید در کسب مزیت رقابتی سازمان نقش تعیین کننده ای دارند بارنی[۷۴](۱۹۹۱) این منابع را به سه گروه فیزیکی، انسانی، و سرمایه‌ای تقسیم کرده است.

 

      • وفاداری سازمانی به چشم انداز بلند مدت یک عامل کلیدی توفیق در خلق اجماع داخلی و اشتیاق برای نوآوری و تغییر است. خلق چنین هدف سازمانی مستلزم رهبری اخلاقی قدرتمند است(بنیس و نانوس[۷۵]، ۱۹۸۵).

    دانلود پایان نامه - مقاله - پروژه

 

جدول۲-۱:مبانی نظری مرتبط با عوامل تأثیر گذار بر عملکرد سازمانی

 

ردیف منبع عوامل موثر
۱ توماس[۷۶] (۱۹۹۱) تنوع نیروی کار
۲ توریک و مک گیون[۷۷] (۱۹۹۷) هم ترازی، یادگیری سازمانی، منابع سازمانی، چشم انداز و رهبری
۳ هیوز[۷۸](۱۹۹۸) پاسخ گویی، مقررات زدایی، تمرکز زدایی، شفاف سازی، خط مشی عمومی هدایتگر، و نتیجه گرایی
۴ مایگا و جاکوبز[۷۹](۲۰۰۴) اندازه ی سازمانی، تعهد سازمانی، و تحلیل رقابتی
۵ لوکاس[۸۰](۲۰۰۵) فناوری اطلاعات و سیستم اطلاعاتی
۶ خاندکار و شرما[۸۱] (۲۰۰۶) یادگیری سازمانی
۷ چاندو همکاران[۸۲] (۲۰۰۷) مدیریت منابع انسانی
۸ مولین[۸۳](۲۰۰۷)
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت


فرم در حال بارگذاری ...