۳-۴- منبع به چه معناست ۳۸
۳-۵- توانایی به چه معناست ۳۹
۳-۶- مزیت رقابتی به چه معناست ۳۹
۳-۷- طبقه بندی منابع ۳۹
۳-۸- موانع تقلید از منابع ۴۱
۳-۹- توسعه منابع برای آینده ۴۳

فصل چهارم - مدل ریاضی ۴۵
۴-۱- برنامه ریزی ریاضی ۴۵
۴-۲- تاریخچه ۴۵
۴-۳- شاخه های اصلی برنامه ریزی ریاضی ۴۶
-۴-۴انواع مسائل بهینه سازی و تقسیم بندی آنها ۴۸
۴-۴-۱- بهینه سازی تک بعدی و بهینه سازی چند بعدی ۴۸
۴-۴-۲- بهینه سازی پویا و بهینه سازی ایستا ۴۸
۴-۴-۳- بهینه سازی مقید و بهینه سازی نا مقید ۴۹
۴-۴-۴- بهینه سازی پیوسته و بهینه سازی گسسته ۴۹
۴-۴- ۵- بهینه سازی تک معیاره و بهینه سازی چند معیاره ۴۹
۴-۴-۵-۱- تشریح مدل های بهینه سازی چند هدفه ۴۹
فصل پنجم - مدلسازی ۵۱
۵-۱- مقدمه ۵۱
۵-۲- قانون پارتو ۵۱
۵-۳- الگوریتم انتخاب پورتفولیو ۵۳
۵-۳-۱- مفروضات الگوریتم ۵۳
۵-۳-۲- قدم های الگوریتم ۵۴
۵-۳-۲-۱- فاز اول: مرتب سازی ۵۴
۵-۳-۲-۲- فاز دوم: انتخاب پورتفولیو با بهره گرفتن از مدل ریاضی پیشنهاد شده ۵۴
۵-۳-۲-۳- فاز سوم: مرتب سازی نهایی پودتفولیوها در برنامه عملیاتی ۶۴
فصل ششم - نتیجه گیری ۶۵
پیوست۱ ۶۸
مراجع ۷۰
فهرست جداول
جدول ۱ ۶۲
جدول ۲ ۶۲
جدول ۳ ۶۳
جدول ۴ ۶۵
فهرست اشکال
شکل ۱ ۲۲
شکل ۲ ۲۳
فصل اول – کلیات تحقیق
مقدمه
هر سازمانی برای اجرای سیاستها و اهداف خود و برای ادامه رشد و بقاء و به اجرا در آوردن برنامه هایش، خود را ملزم به برنامه ریزی و کنترل آن در راستای ماموریت و استراتژی بلند مدت سازمان می داند. که گاهاً این برنامه ها در مقام اجراء، به صورت پروژه هایی نمایان خواهند بود. به عبارتی می توان به این نکته اشاره کرد که تقریباً همه سازمانها به نوعی با پروژه، به دنبال آن انتخاب پروژه روبرو می باشند. حال این سازمان ممکن است یک نهاد دولتی باشد که به دنبال برنامه ریزی پروژه های ملی است یا یک شرکت تولیدی که پروژه ها و طرح های تولیدی خود را برنامه ریزی می کند. پس به این ترتیب می توان به اهمیت پروژه ها در سازمان و بالتبع آن انتخاب پروژه ها پی برد. از طرفی اگر نگاهی گذرا به اطرافمان بیاندازیم طرح ها و پروژه های زیادی مشاهده می شود که در حالت عدم هماهنگی با پروژه های دیگر و گاهی حتی در تضاد با پروژه های دیگر می باشند یا گاهی طرح هایی را مشاهده می نماییم که به علت عدم توجه به محدودیت های منبع، به صورت نا تمام باقی مانده اند، یا به علت عدم توجه به پروژه های پیش نیاز به صورت متوقف در آمده اند.
در این پایان نامه سعی می شود که با توجه به اهمیت موضوع برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها و اولویت بندی اهداف و پروژه های سازمانی، مدلی مبتنی بر معیارهای چند گانه برای انتخاب پروژه های منبع محور ارائه گردد.
اولویت بندی برنامه های عملیاتی و پروژه های سازمانی برای تحقق اهداف و ماموریتهای سازمان به سبب محدودیت منابع از اهمیت خاصی برخوردار است. از آنجایی که اولویت بندی برنامه ها و پروژه های سازمانی از اولویت بندی اهداف کلان و عملیاتی نظیر آنها حاصل می شوند باید مکانیزمی برای اولویت بندی پروژه های سازمان بر مبنای اولویت اهداف انتخاب شود. از سویی تصمیم گیری در محیط های پیچیده ناپایدار یکی از مسائل مهم مدیریت نوین به شمار می آید. در این موارد تصمیم گیرنده با
گزینههای متفاوت تحت معیارهای مختلفی که از محیط داخلی و خارجی سازمان استراتژیک محور متاثر میشوند روبه رو است در این مورد مدلهای تصمیم گیری چند معیاره به عنوان یکی از ابزارهای کارا برای اخذ تصمیم مناسب به نظر می رسد. بنابراین با این مدل می توان در فضای اهداف سازمان و
برنامه ریزی استراتژیک سازمان، مکانیزمی برای انتخاب پروژه بر اساس تاثیرگذارترین معیارها فراهم کرد.
۱-۲- تعریف مساله تحقیق
هر سازمانی با اهداف، محدودیتها، اولویتها، سیاستها، فرصتها و تهدیدات و مسائل ویژه خود مواجه می باشد و باید تمامی این شرایط را در تصمیمات خود دخیل کند. یکی از تصمیمات مهمی که در سازمانها گرفته می شود مساله انتخاب پروژه می باشد. البته نباید انتخاب پروژه به صورت فعالیتی درخلاء و جدا از دیگر اهداف و تصمیمات و استراتژی های یک سازمان صورت پذیرد، بلکه باید تمامی مسائل مهم دخیل در انتخاب یک پروژه لحاظ شود. حال این تحقیق ارائه یک مدل چند شاخصه ای برای انتخاب پروژه های استراتژیک بر مبنای اهداف کلان سازمان می باشد.
۱-۳- تشریح و بیان موضوع
یکی از مسائل مشکل ساز در سازمانهایی که با تعداد زیادی پروژه روبرو می باشند، انتخاب ترکیب بهینه ای از پروژه ها از میان پروژه های امکان پذیر و اقتصادی که مراحل ارزیابی فنی و اقتصادی را گذرانده اند می باشد. البته این ترکیب باید با توجه به محدودیتها، اهداف و استراتژیهای سازمان صورت پذیرد. چنانچه بتوان با توجه به محدودیتهای موجود و در راستای اهداف و استراتژیها، مجموعه ای از پروژه ها را انتخاب کرد که بهترین نتیجه را نیز به بار آورد. حال با توجه به اینکه هر پروژه خصوصیات خاص خود را از لحاظ عمر، چرخه حیات، نرخ مصرف منابع در دوره های مختلف و موارد دیگر دارد، عملی کردن این امر بسیار مشکل و مستلزم تلاش فراوان می باشد. به خصوص زمانیکه تعداد پروژه ها زیاد می باشد، تعداد بدیلهایی که می توان انتخاب نمود بسیار زیاد خواهد بود و ارزیابی هر بدیل با توجه به معیارهایی که باید در فرایند انتخاب پورتفولیوی پروژه لحاظ نمود (اهداف سازمان، منافع مالی مشهود و نا مشهود، منابع در دسترس و سطح ریسک پورتفولیوی پروژه و غیره) کاری بسیار دشوار می باشد. و دشوارتر زمانیکه شرایط زیر نیز وجود داشته باشد:
اهداف چند گانه و بعضاً متعارض
بعضی اهداف کیفی و در تقابل با اهداف کمی باشند